活動運營是為了短時間內達成目標而開展的具有爆發(fā)性的運營手段，是互聯(lián)網產品運營當中的重要運營手段，是所有運營人員的職業(yè)生涯中必須熟練掌握的職業(yè)技能。活動策劃要劃哪些重點？以下30個黃金法則供你參考。

　　1、轉變思維法則

　　策劃是一門復合性、交叉性、邊緣性學科，其本質是思維的科學。它的精妙之處在于不同思維方式的運用。

　　策劃是將單線思維轉變成復合思維，將封閉性思維轉變成發(fā)散性思維，將孤立、靜止的思維轉變?yōu)楸孀C的、動態(tài)的思維，將傳統(tǒng)的量入為出的思維轉變?yōu)榱砍鰹槿氲乃季S。

　　在感到困惑的時候，換一種思維方式考慮問題，往往豁然開朗，感到海闊天空。

　　2、創(chuàng)新法則

　　克隆的價值是有限的。策劃貴在創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能保持競爭優(yōu)勢。這是一個創(chuàng)新的時代，永遠不變的只有變化本身，但創(chuàng)新不能憑空想象，想當然地"創(chuàng)新"。

　　太超前了要跳樓，不超前要被淘汰，怎么適度超前？需要有對企業(yè)***性和中國國情非常深刻的把握，以及對社會及行業(yè)趨勢的把握。在掌握規(guī)律的基礎上創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新有不同種類和層次：產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、***創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，由表及里，由淺入深。

　　理念創(chuàng)新是其它層面創(chuàng)新的靈魂和統(tǒng)帥。理念創(chuàng)新是打破規(guī)定動作的框框，創(chuàng)造自選動作。依據創(chuàng)新理念開發(fā)出的不是工業(yè)化、標準化的"工業(yè)品"，而是量身定做的原創(chuàng)性的"工藝品"。

　　理念創(chuàng)新貴在原創(chuàng)性�？梢院敛豢鋸埖卣f，理念創(chuàng)新，乃是一切創(chuàng)新之源，是一切創(chuàng)新之本，它決定著其他種種創(chuàng)新活動的開展和成敗，它既是其他創(chuàng)新活動的基石，也是其他創(chuàng)新活動的羅盤和指針。

　　如果說其他創(chuàng)新都還只是戰(zhàn)術層面的創(chuàng)新的話，那么理念創(chuàng)新就是戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新。戰(zhàn)略定位決定著戰(zhàn)術動作的展開。

　　因此，理念創(chuàng)新具有更大的難度。是一種更***別的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。如果說其他創(chuàng)新都只是制造常規(guī)武器的話，那么理念創(chuàng)新就是制造核武器的活動。理念創(chuàng)新決定著未來競爭的成敗。

　　3、自選動作法則

　　工作室應是自選動作的創(chuàng)造者。自選動作的天地***寬，因為可以由你任意發(fā)揮；自選動作的難度很大，因為你沒有成規(guī)可以借鑒。

　　但自選動作依舊應是人們的追求目標，因為誰創(chuàng)造了自選動作，誰就創(chuàng)造了一個新的規(guī)矩，就成了游戲規(guī)則的制定者和解釋者，就擁有了話語權。自選動作的本質是創(chuàng)新。

　　4、三性法則

　　如何達到***性、權威性、排他性是項目和產品策劃必須要考慮的。具有這三性的項目或產品，可以在一個時期內處于無競爭狀態(tài)。

　　***性是差異化競爭策略的結果。權威性與排他性與策略思路、資源整合對象以及科學創(chuàng)新密切相關。

　　三者的統(tǒng)一與完整，可以保證競爭壁壘的固若金湯，可以拒追兵于城外，可以有效抗拒克隆技術的魔力，可以贏得市場的追捧。

　　5、適度超前法則

　　策劃要講究審時度勢，太超前不被市場接受，要跳樓；太滯后坐失良機，沒有效益；與市場同步，利潤攤平且很易被人模仿，效益短暫。

　　如何適度超前地引導市場、創(chuàng)造市場大有學問。適度超前產生的先發(fā)效應，可保持相對時間的無競爭狀態(tài)，從而獲取超額利潤。

　　6、梳理分析法則

　　做策劃***先要考慮三個問題：***，老板判斷。企業(yè)的***怎樣，是決定策劃成敗的關鍵。因為企業(yè)家是企業(yè)的人格化，企業(yè)是企業(yè)家的物化。

　　任何一個好的思路、好的策劃方案只有在老板***會、吃透、充分贊同和肯定并創(chuàng)造性實施和操作的基礎上才能變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　第二，企業(yè)診斷。企業(yè)從那里來，今天處于什么狀態(tài)，明天向那里去。存在決定意識，出身決定風格，對企"來龍"的掌控，是對"去脈"設計的前提。

　　第三，資源盤存。企業(yè)有那些資源，除了有形資產，更注意它有什么無形資產和隱形資源。比如公共關系、優(yōu)惠政策、上***扶持等***殊優(yōu)勢。

　　7、辨證施治法則

　　西的哲學是把人當成機器，分解成各個零部件來考慮問題，難免頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。中醫(yī)則是把人當作一個整體，考慮其陰陽是否平衡，血脈經絡是否通暢。

　　根據豐富的臨床經驗，望、聞、問、切，把握根本，辨證施治。我們的策劃更接近中醫(yī)，從整體的角度把握和解決問題。

　　8、系統(tǒng)化運作法則

　　策劃不是一兩個點子而是一個系統(tǒng)工程，包括：調查研究、企業(yè)或項目診斷、企業(yè)或項目戰(zhàn)略定位、理念創(chuàng)新、策略設計、資源整合、操作實施、顧問監(jiān)理、動態(tài)調整、總結提升等諸多環(huán)節(jié)。

　　9、"墊腳石"法則

　　任何策劃目標的實現(xiàn)，要想一步到位是不現(xiàn)實的。我們往往將這一過程分解成若干可以控制的步驟，每一步都有階段性成果。就像過河，要想不濕鞋，每跨一步都要有塊墊腳石。

　　使企業(yè)或項目通過這些中間的支點，順利達成***后的目標。如此不僅可大大降低失敗的風險，而且每一次小的收獲都為***終的成功奠定基礎，***后的成功則成為必然。大處著眼，小處著手，是企業(yè)發(fā)展永恒的基礎法則。

　　10、核心優(yōu)勢法則

　　策劃不管是對區(qū)域、企業(yè)還是個人，***主要的是準確的自我定位，即找出自己的核心優(yōu)勢，***大限度地開發(fā)和利用這種優(yōu)勢，并量身度造設計一套切實可行的發(fā)展策略，才能以***小的投入，取得***大的收獲。

　　11、量身度造法則

　　寸有所長，尺有所短。如何揚長避短，是企業(yè)戰(zhàn)略的精髓。策劃應該因時、因地、因人制宜，把策劃對象放在這個坐標里面，對他進行準確的定位，幫助他對擁有的資源要素進行梳理和整合，以期達到***佳效果，也就是度身定造。

　　因時：即審時度勢，把對象放在時代的背景下，搞清楚他的昨天、今天、明天，從宏觀上把握社會和行業(yè)發(fā)展的趨勢和脈絡。

　　因地：挖掘對象所在地區(qū)的資源，和文化底蘊，充分利用人文地理各種環(huán)境優(yōu)勢，從而聚人氣、地氣、財氣。

　　因人：針對企業(yè)自身和企業(yè)老板的***性，設計不同的戰(zhàn)略和策略。策劃家相當于服裝設計師而不是裁縫。服裝設計師要根據每一個人的體形和氣質，揚長避短，再參考社會的時尚和潮流，進行***家創(chuàng)作。

　　12、戰(zhàn)略至上法則

　　策劃***講究的是戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略方向沒有確定之前，任何戰(zhàn)術都無所謂好壞。正如一句英格蘭名言："對于一艘盲目航行的船來說，任何方向的風都是逆風。"

　　13、系統(tǒng)定位法則

　　準確的市場定位是成功策劃的關鍵。對社會大趨勢的精妙把握是能否定位準確的前提。我們策劃時***先要用全新的思維方式，幫助企業(yè)確定自己的位置。

　　這種定位要將企業(yè)放入地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展狀況的三維坐標系中來考量，從而確定企業(yè)在行業(yè)中的位置、產品在市場中的位置、***在社會中的位置。

　　14、預留"管線"法則

　　策劃不要僅局限于眼前，而要有長遠的考慮，寬打窄用。要為未來的發(fā)展預留充分的空間，埋下可以發(fā)揮的伏筆，為未來的產業(yè)嫁接事先留下對接口，為未來的利潤增長點培育胚胎。形象的說法就是預留"管線"。

　　預留管線需要策劃人具有超前長遠的戰(zhàn)略遠見，故非一般以眼前利益為中心者可以為之。預留管線法則要求，既要保證當前項目的成功，還要預見項目在未來的發(fā)展態(tài)勢，并盡量使現(xiàn)在的成功策略與未來的成功接軌。

　　故此法則實際上使現(xiàn)在的成功策略成為一個開放的而不是封閉的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的開放性面向未來。故預留管線法則要求策劃人策劃的不僅是項目的現(xiàn)在，更是項目的未來。

　　15、換芯片法則

　　企業(yè)家是企業(yè)的頭腦。他不僅是權利的源泉，也是企業(yè)智慧的主要來源。

　　策劃一個企業(yè)，在很大程度上就是策劃一個企業(yè)家，幫助他實現(xiàn)知識和智慧的充實，以及升***換代。

　　策劃活動在某種意義上主要表現(xiàn)為策劃人與企業(yè)家之間頭腦的磨合與相互影響。策劃人如果不能成功地影響企業(yè)家并使其思維方式朝正確方向轉變，則成功的策劃活動就無從說起。

　　所以我們堅持與老板們的直接交流，也堅持幫助企業(yè)家實現(xiàn)方法論以及知識智慧上的升***換代。用時髦的數字化生存時代的語言來說，就是為老板換芯片。

　　16、消化老板法則

　　欲策劃老板，必先吃透老板。能成為老板，其閱歷和智慧定有過人之處，一般都非等閑之輩�；蛘哒f，他本身就具備策劃人的素質，就像一個好的導演同時也常常是一個好的編劇一樣。

　　他之所以能不斷地從一個成功走向另一個成功，肯定是把握住了現(xiàn)實中的某種規(guī)律。但他們?yōu)槭裁葱枰�我們呢？這是分工協(xié)作所使然，亦是信息爆炸、機會風險頻生的知識經濟所使然。作為企業(yè)分外看重的外腦機構，我們之所以能為企業(yè)家所倚重，一個重要的因素是我們獲得了站在巨人肩膀上的***權。

　　我們同企業(yè)家合作的***課就是消化企業(yè)家。由于我們這個***殊的職業(yè)，使我們常常能夠在兩三個小時里吸納和消化企業(yè)家用血肉、靈魂數十年打拼出來的精華，再轉化為我們的能量。

　　消化企業(yè)家，再造企業(yè)家，也許是我們的工作室在跟市場經濟對接時一個鮮明的***點。所以，策劃實際是一個教學相長的過程。

　　17、大勢把握法則

　　"條條大路通羅馬，策劃就是尋找***近的那條路。""***近"是指順應大勢，吻合規(guī)律，盡可能不走彎路。

　　趨勢的潛流就在現(xiàn)實平靜的海面之下，策劃就是要找到它的流向，通過創(chuàng)新讓企業(yè)之船適度超前地順應它的流向，借勢、借力，被潮流推著走。

　　才能像沖浪者那樣立于潮頭之上，成為規(guī)則的制定者。面對時代的快速變革，一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，能否打造百年老店，不在于它一時的技術***先或市場的占有率，關鍵在于它能否審時度勢，在一個又一個時代的轉折點上，及時調整企業(yè)的航向，"好風憑借力，送我上青云"，是企業(yè)戰(zhàn)略運營的***佳境界。

　　18、文化底蘊法則

　　名牌的背后是文化。策劃***有神韻之處，往往體現(xiàn)在對每一個地方文化底蘊的把握，發(fā)揮、利用和體現(xiàn)上。

　　工作室策劃方法論的一大***征是更強調區(qū)域文化背景的分析。在尊重傳統(tǒng)市場調查方法和結論的基礎上，更注重社會學式的感悟式調查，通過交流取樣。

　　注意捕捉***定的歷史文化浸淫下形成的區(qū)域文化個性與社會經濟結構及消費心理偏好。重在把握社會運行的脈搏，脈象既明，即可將區(qū)域文化底蘊注入項目的理念（概念）開發(fā)及市場推廣策略之中，常可獲厚積薄發(fā)、石破天驚之效。

　　如：順德碧桂園借用"可怕的順德人"；昆明世博會推出"萬綠之宗，彩云之南"云南新形象；武夷山申報世界自然和文化遺產年，濃縮為"千載儒釋道，萬古山水茶"。

　　19、地域解碼法則

　　中國有句古話"一方水土養(yǎng)一方人"。這深刻地揭示了一個樸素的真理：每一地域有這個地域***有的文化，每一個城市有這個城市***有的性格。

　　從事房地產開發(fā)，除必備的專業(yè)知識以外，如何做到"近水知魚性，隔山識鳥音"，準確為地域文化解碼，是關乎地產商生死存亡的大事。

　　20、度直覺法則

　　市場調查80%*數據，20%*直覺。尤其是在知識經濟時代，市場瞬息萬變，*統(tǒng)計得來的數據很難準確反映處于動態(tài)中的市場變化，搞不好就會是刻舟求劍。

　　***別是中國這個市場是一個不成熟的市場，不像西方市場那樣有據可查。所以，我說市場調查就像燒水一樣，可以燒到80度，***后的20度得靠直覺、經驗來把握。

　　21、順瓜摸藤法則

　　市場調研的作用，應如任何情報工作一樣，一在于摸清未知之情況，二在于印證已有之判斷或假設。

　　大勢把握的結果，自當有一個基本的結論，順此結論去探索市場需求之來龍去脈，知其然而知其所以然，謂之順瓜摸藤。其思路有異于一般的市場調研，往往能達到事半功倍的效果。

　　22、嘴嘗市場法則

　　飲食文化是地域文化的重要組成部分。我們一向倡導在策劃實踐中對地域文化的發(fā)掘與利用。而吃飯是到哪兒都必不可少的基本需要，透過吃來品嘗、感受與體驗當地的文化***色與底蘊，我們稱為"嘴嘗市場法則"。

　　帶有地方***色的飲食文化與一個地區(qū)的風土民情，消費習慣和喜好，生活水準與格調等策劃需要了解的方方面面有密切的關系。所以，用嘴吃出當地的文化與市場感覺，就成了一種頗為有效的調研方法。食不必貴，但必須代表地方***點與神韻。

　　23、做市場法則

　　市場是做出來的。企業(yè)的市場經營有三種境界"等市場"、"找市場"和"做市場"。所謂"等市場"，就是計劃經濟時期及市場經濟萌芽時期的做法，重生產與內部管理，輕市場營銷，坐等市場找上門來；

　　所謂"找市場"，是目前***慣常的做法，從短缺到過剩的過程中，企業(yè)被迫開始關注外部環(huán)境，研究市場，進行目標市場定位與細分，開始講究營銷策略，但一般還是按慣常的思維方式跟風，一哄而上，同構競爭異常激烈，不時引發(fā)"價格大戰(zhàn)"、"廣告大戰(zhàn)"等惡性競爭的肉搏戰(zhàn)，常常是你死我活，兩敗俱傷；

　　所謂"做市場"，則是指跳出同構競爭，進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，跳出三界外，不在五行中，改變行業(yè)游戲規(guī)則，超常規(guī)、反傳統(tǒng)，創(chuàng)造全新的需求，進入一個相對無競爭的境界"做市場論"不同于各種市場營銷策略與市場管理技術（如4C、4P、UPS、整合營銷等），不是針對企業(yè)經營的某一局部環(huán)節(jié)，而是強調企業(yè)整體經營戰(zhàn)略的創(chuàng)新，其精髓是改變游戲規(guī)則，提高競爭門檻，確立具有"***性、權威性、排他性"的競爭優(yōu)勢地位。

　　24、要素整合法則

　　策劃是通過全新的理念和思路，對生產力的各種要素、資源重新整合，使之產生1+1>2，甚至原子裂變式的市場和經濟效益。這些要素包括經濟的、政治的、社會的及其它各種相關的顯形或隱形的要素。策劃人是整合大師，是把文化和商業(yè)、知識和利潤有機結合起來的人。

　　25、突破與引爆法則

　　工作室在項目策劃過程中，在把握總體戰(zhàn)略和通盤考慮的前提下，尤其強調尋找和設計項目市場突破點或引爆點的重要性。以保證使客戶能夠得到短、中、長期的回報。

　　26、復合嫁接法則

　　復合嫁接方法是整合思維的結果。尤其適于房地產這個橫跨第二和第三產業(yè)、涉及面極廣、產業(yè)拉動力巨大而驚人的***殊行業(yè)。

　　從策略角度而言，復合嫁接能創(chuàng)造全新的產品、經營模式和市場，塑造全新的企業(yè)、項目形象，增強項目和產品的吸引力，體現(xiàn)企業(yè)卓而不凡的競爭力，從而達到一個全新的境界。

　　在創(chuàng)新制勝時代，復合嫁接是房地產創(chuàng)新的重要方法，是使開發(fā)商在白熱化競爭中脫穎而出和參與"巨鱷游戲"必備的利器。

　　27、新"木桶"法則

　　傳統(tǒng)的木桶理論認為補短板是解決問題的關鍵。新木桶理論則認為，市場經濟是一種分工合作、資源整合的經濟，如果能把原有的長板做得更長，做到***，使其成為絕對的優(yōu)勢，并且依此長度，到市場上去尋找短缺的其它長板，通過優(yōu)勢組合，組成一個新木桶，既可解除短板的困擾，又可***大限度地發(fā)揮長板的作用，同樣可以取得好的效益。

　　因為就企業(yè)或項目而言，有的短板是永遠無法彌補的，而要其加長其長板卻易如反掌，在此態(tài)勢下，新木桶理論就很有效果了。

　　28、多兵種協(xié)同作戰(zhàn)法則

　　策劃不能哪一家包打天下，要解決復雜紛呈的問題，在整體戰(zhàn)略和策略方案確定之后，需要整合利用各方面的相關資源，多"兵種"協(xié)同作戰(zhàn)是策劃成功的保證。

　　29、動態(tài)監(jiān)理法則

　　策劃不是簡單地制定一個方案，提交一份報告，而是要對整個項目運作過程加以動態(tài)的把握，對出現(xiàn)的各種問題做出準確和快速的反應，捕捉稍縱即逝的機會。

　　顧問監(jiān)理就是在動態(tài)過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，修正調整策劃方案，整合資源的過程。

　　30、車頭車廂法則

　　這是關于競爭策略選擇的比喻。所謂做車頭，就是做行業(yè)競爭者中的***頭羊。做市場的***跑者、市場***袖。

　　從某種意義上說，并不是任何企業(yè)都可以選擇做車頭的。這不僅取決于企業(yè)規(guī)模、市場占有率等硬性指標，更取決于企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)***導者的眼光與能力等軟性指標。缺乏戰(zhàn)略遠見的企業(yè)是沒法做好***跑的。

　　所謂做車廂，就是做追隨者，跟在***跑者后面揀便宜，***跑者篳路藍縷，開創(chuàng)出一條通道，追隨者就在這條道上毫不費力地快速前進。這是做車廂的好處�？梢怨�(jié)省許多研發(fā)成本以及市場開拓費用。但它永遠只能跟在別人屁股后面。

　　策略取決于資源與能力，做車頭還是車廂，只有綜合分析盤存企業(yè)資源與能力之后才能決定。